当研究所の業務内容についてご紹介しています。
■ホーム / 業務内容
人口構造変化、医療需要変化、疾病別需要予測などマクロ環境分析、適切な医療サービス提供体制のあり方、医療サービスの質の評価、医療消費者の満足度などの調査、研究を通じ、新たな医療システムを提案します。
貴医療機関の環境変化と将来の予測、患者さんの状況、診療機能、診療の成果、経営状況等を把握することにより、求められる貴医療機関のあるべき姿を導出し、適切なアドバイスを行います。 貴医療機関の状況にあわせて、以下のような様々なサービスを提供しております。
マネジメント・サービスは、透析医療機関の経営者と二人三脚でマネジメントに必要な全ての機能・手段を提供します。私たちは、貴医療機関の医療効率、医学効率、経営効率を促進し、医療の質の向上による患者価値（patient value）の最大化を目標に真のマネジメントを支援します。
等の包括的支援サービスを提供します。
さらに詳しくは当研究所運営サイト「透析マネジメント」内のページでご紹介しております。
院長先生が本来業務成果を上げるべく臨床に集中していただくために、これまでの事務管理業務を削減するシステムをご提供します。 経理業務、給与計算、各種振込など全てマネジメント・サポートシステムをご活用いただくことで院長先生の労働負荷が軽減されます。 これにより煩雑な業務から開放されると同時に事務員の業務の効率化が可能となります。
さらに詳しくは当研究所運営サイト「透析マネジメント」内のページでご紹介しております。
知識は今日最も重要な経営資源であり、知識化とはいかにその資源を獲得、蓄積、活用するかにほかなりません。貴医療機関における組織上の課題を明確にして、知識化のためのシステムのデザイン策定と知識化に必要な組織変革を支援します。
戦略研クラブは、患者さんにより質の高い医療サービスを提供し、健全な経営をしたいと願っている透析医療機関経営者あるいは透析部門長クラスの先生などマネジメントが必要な方のための会員制クラブです。 毎月発行の｢戦略研Newsleｔteｒ｣では、これまでの経験に基づくより実践的なマネジメントの方法、より厳しくなっている医療環境に負けない勝ち組医療機関になるための方法、医療政策情報などタイムリーに情報提供をします。
戦略研クラブ
戦略研クラブは、透析医療機関の競争時代にTOP5%を目指す機関を支援しています。
勝ち組透析医療機関を目指す透析医療機関の経営者を対象としたセミナーを年に数回開催しております。
何もしなくても経営ができた時代は終わりました。いかなる厳しい医療環境下でも生き残れる勝ち組透析医療機関になれるかは、経営者のマネジメント力にかかっています。
当研究所のセミナーでは、経営者としてのマネジメント能力、思考を高めるために有効なプログラムを提供しています。
セミナーの他、経営者の皆さんが継続的にマネジメント能力を高めるためのツールとして、ビデオ、カセット等を提供しております。 勝ち組透析医療機関になるためのマネジメントのコツ、考え方、経営者としての心構えなどを反復学習することで、より理解を深めることができます。
透析マネジメント
戦略研クラブは、透析医療機関の競争時代にTOP5%を目指す機関を支援しています。
